HENRY FAYOL(1844-1925)ingeniero frances de minas, pionero del enfoque fayolista,Fayol fundador de la teoría clásica, parte de un enfoque sintético y universal de la empresa lo cual da la concepción estructural de la organización.
OPERACIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
Fayol parte de la idea de que toda empresa puede dividirse en 6 grupos operacionales a saber:
1.OPERACIÓN TÉCNICA,producción de bienes y servicios de la empresa.
2.OPERACIÓN COMERCIAL, compra,venta e intercambio.
3.OPERACIÓN FINANCIERA,relacionado con la búsqueda y gerencia de capitales.
4.OPERACIÓN CONTABLE,inventarios registros,balances,costos y estadística.
5.OPERACIÓN DE SEGURIDAD,protección y preservación de los bienes de la empresa.
6.CONJUNTO DE OPERACIONES,se llama operación administrativa que coordina y sincroniza las demás.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1.PREVISIÓN,visualizar el futuro y trazar programa de acción.
2.ORGANIZAR,construir la estructura material y social de la empresa.
3.DIRIGIR, guiar y orientar a al personal.
4.COORDINAR,enlazar,unir y armonizar todos los esfuerzos colectivos.
5.CONTROLAR,verificar que todo suceda de acuerdo a las reglas.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1.DIVISION DEL TRABAJO:Especialización de las tareas y las personas para aumentar la eficiencia.
2.AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:Autoridad es el derecho de dar órdenes y la responsabilidad es consecuencia de la autoridad.
3.DISCIPLINA. Depende de la dedicación y el respeto a las normas establecidas.
4.UNIDAD DE MANDO:Cada empleado recibe órdenes de un solo superior.
5.UNIDAD DE DIRECCIÓN:Un jefe y plan para cada que cada grupo de actividades tengan el mismo objetivo.
6.SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Los intereses generales están por encima de los particulares.
7.REMUNERACIÓN DEL PERSONAL:Debe haber una satisfacción justa y garantizada en términos de retribución.
8.CENTRALIZACION.:Concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.
9.JERARQUÍA O CADENA ESCALAR: Linea de autoridad que va del escalón más alto a l más bajo.
10.ORDEN:Debe existir un orden para cada cosa.
11.EQUIDAD:Amabilidad y justicia para conseguir lealtad.
12.ESTABILIDAD DEL PERSONAL:La rotación es negativa.
13.INICIATIVA:Tener un plan y asegurar su éxito.
14.ESPÍRITU DE EQUIPO:Armonía y unión entre las personas.
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS.
1.Estudio general
2.Programa de acción
3.Informe del subordinado a su jefe.
4.Conferencias de jefes de servicio.
5.Organigrama.
7.Cronometraje de tiempos y movimientos.
El problema que busca solucionar el fayolismo es la eficiencia.
OPERACIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
Fayol parte de la idea de que toda empresa puede dividirse en 6 grupos operacionales a saber:
1.OPERACIÓN TÉCNICA,producción de bienes y servicios de la empresa.
2.OPERACIÓN COMERCIAL, compra,venta e intercambio.
3.OPERACIÓN FINANCIERA,relacionado con la búsqueda y gerencia de capitales.
4.OPERACIÓN CONTABLE,inventarios registros,balances,costos y estadística.
5.OPERACIÓN DE SEGURIDAD,protección y preservación de los bienes de la empresa.
6.CONJUNTO DE OPERACIONES,se llama operación administrativa que coordina y sincroniza las demás.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1.PREVISIÓN,visualizar el futuro y trazar programa de acción.
2.ORGANIZAR,construir la estructura material y social de la empresa.
3.DIRIGIR, guiar y orientar a al personal.
4.COORDINAR,enlazar,unir y armonizar todos los esfuerzos colectivos.
5.CONTROLAR,verificar que todo suceda de acuerdo a las reglas.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1.DIVISION DEL TRABAJO:Especialización de las tareas y las personas para aumentar la eficiencia.
2.AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:Autoridad es el derecho de dar órdenes y la responsabilidad es consecuencia de la autoridad.
3.DISCIPLINA. Depende de la dedicación y el respeto a las normas establecidas.
4.UNIDAD DE MANDO:Cada empleado recibe órdenes de un solo superior.
5.UNIDAD DE DIRECCIÓN:Un jefe y plan para cada que cada grupo de actividades tengan el mismo objetivo.
6.SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Los intereses generales están por encima de los particulares.
7.REMUNERACIÓN DEL PERSONAL:Debe haber una satisfacción justa y garantizada en términos de retribución.
8.CENTRALIZACION.:Concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.
9.JERARQUÍA O CADENA ESCALAR: Linea de autoridad que va del escalón más alto a l más bajo.
10.ORDEN:Debe existir un orden para cada cosa.
11.EQUIDAD:Amabilidad y justicia para conseguir lealtad.
12.ESTABILIDAD DEL PERSONAL:La rotación es negativa.
13.INICIATIVA:Tener un plan y asegurar su éxito.
14.ESPÍRITU DE EQUIPO:Armonía y unión entre las personas.
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS.
1.Estudio general
2.Programa de acción
3.Informe del subordinado a su jefe.
4.Conferencias de jefes de servicio.
5.Organigrama.
7.Cronometraje de tiempos y movimientos.
El problema que busca solucionar el fayolismo es la eficiencia.
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